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제 목  윤리경영의 중요성과 사회적 실체로서 권리와 의무
작성자  관리자 등록일  2020-04-10 조회수  320

윤리경영의 중요성과 사회적 실체로서 권리와 의무

 

윤리경영이란 기업이 시장의 윤리 즉 시장의 질서를 준수하는 동시에 사회적 실체로서 권리와 의무를 다하는 경영이라 하겠다. 법이나 제도의 준수는 물론이고 시대마다 조금씩 다르게 요구되는 기업의 사회적 책임을 다하는 경영으로 여러 이해 당사자와 공존 공영 할수 있는 새로운 경영 패러다임이라 하겠다.

GE의 잭 웰치 회장은 윤리문제에 최우선을 둔 사람으로 유명하다. 그는 “ GE에서 내가 날마다 강조하는 것이 한가지 있다면 그것은 바로 윤리 경영 이었다. 그것은 우리의 최우선 가치로서 어떤 경우에도 양보 할수 없는 것이었다. 내 모든 연설은 언제나 도덕성을 강조하는 것으로 끝을 맺었다고 말하곤 하였다고 한다. 미국 기업들이 윤리경영을 매우 중요하게 여기는데는 다음과 같은 이유가 있다고 한다.

첫째, 윤리경영을 실천하고 있는 기업의 주가 상승률이 그렇지 않는 기업보다 훨씬 높게 나타나고 있어 고객, 주주, 투자자들의 윤리경영에 대한 긍정적 생각을 알수 있다. 미국 Fortune지에서 매년 선정하는미국에서 가장 존경받는 500대 기업에 선정된 상위 10대 기업의 1996-2001 기간의 주가 상승률은 25.6% S&P 평균 주가 수익률 10.7%를 크게 상회 하는것으로 조사 되었다.

둘째, NYSE ( New York Stock Exchange ) 는 모든 상장 기업들에게 윤리헌장 제정 및 실천을 의무화 하고 있다.

셋째, 미국에는 Federal Sentencing Guidelines이 있어 FSG 지침대로 실천하는 회사에 대해서는 법원이 형량의 90%를 감해주고 실천하지 않는 기업에 대해서는 형량의 400%까지 가중형을 내리고 있어 기업윤리의 중요성을 제도적으로 강조하고 있다. FSG는 일곱가지로 요약 될수 있는데 (1) 종업원의 행동강령이 있고, (2) 준법 담당 임원을 두며, (3) 이사회에서는 사외이사가 경영상의 영향력을 행사할수 있고, (4) 평소에 기업윤리 관련 교육을 실시하며, (5) 수시 또는 정기적으로 준법 감사를 실시하고, (6) 비윤리적 행위를 철저히 처벌하며, (7) 재발방지를 위한 구체적 조치를 취하는 것으로 되어 있다.

최근 우리나라에서도 윤리경영에 대한 경영진의 인식들이 매우 고무적으로 바꾸어지고 있어 참으로 환영할 일이다. 우리나라의 기업 윤리헌장 보유 비율은 30대 기업이 1999 33.3%에서 2002 76.3%로 급격하게 늘어 났으며 상장사 전체 비율은 동기간에 21.8%에서 49.7%로 늘어난 것으로 조사 되었다. 2003년초 전경련의 조사에 의하면 윤리헌장 제정 및 전담부서 설치된 기업의 주가 상승률이 제일 높았고 윤리헌장은 제정 하였으나 전담부서를 설치 하지 않는 기업의 주가 상승률은 중간정도였으며 아예 윤리헌장을 제정하지 않는 기업의 주가 상승률이 제일 낮은 것으로 나타났다. 미국이나 우리나라에서 윤리경영은 더 이상 덕목이 아니라 필수가 되고 있다고 하겠다.

개인윤리의 함양, 기업윤리의 확립 나아가서는 윤리경영의 정착을 위해서 감사인 들의 기업 경영에 있어 윤리에 대한 체계적이고 종합적이며 전략적 관점에서의 인식을 새롭게 해야 한다고 생각된다. Pepsico의 윤리강령 전문에서는회사의 감사는 각 종업원이 이 강령을 읽고 준수 했는가를 매년 감사할 책임이 있다. “고 강조하고 있어 감사인의 적극적인 역할을 명문화 하고 있다. 2003년 말 미국 보잉사와 미 공군의 유착관계를 내부 감사자들이 적발 하였으며 이로 인해필 콘딧회장이 사임을 하였다. 후임해리 스톤사이퍼회장이 취임후 취한 가장 중요한 조치중의 하나는 회장을 포함한 156,000여명의 전 임직원이 윤리강령에 서명하는 일이었고 전 임직원이 매년 윤리강령에 서명토록 하는 일이었다. 감사인의 역할의 중요성을 극명하게 강조한 사건이라 말 할수 있다.

아리조나 주립대 Marrine M. Jennings 교수에 의하면 엔론, 아데피아 커뮤니케이션, 헬스 사우스, 타이코 인터네셔날, 월드컴등의 재무적 몰락은 기업 윤리의 몰락, 경영진의 단기업적에 대한 집착, 시스템 실패등 이 세가지 요인에 두고 있다. 특히 시스템 실패에는 감사인을 비롯해서 회계책임자, 이사회, 기업 분석가, 관련언론 및 투자자등이 제 역할을 못한 때문으로 분석하고 있어 감사인의 역할의 중요성을 주장하고 있다. Christopher Bauer씨에 의하면 기업윤리가 나약한 조직은 내부통제, 리스크 관리, 모니터링, followup이나 review 등의 강화에 많은 인적 물적 자원을 사용해야 하는 상황에 서게 되어 유한한 회사의 자원의 효율적 배분에 걸림돌이 되고 있다고 주장하고 있어 ethical compliance ethical violations에 대한 감사인의 역할 증대를 강조 하고 있다. 그는 내부감사인은 효과적인 윤리감사를 위해 legal advisor, business associates, financial advisor, medical provider, 그리고 religious or spiritual advisor 등의 협조를 얻어 내야 한다고 말하고 있다.


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